NAFTOGAZ a entamé depuis 1990, une mutation importante, liée à l’abandon de son statut d’établissement de fonction publique pour devenir société par action SPA. Cette évolution a eu des implications non seulement sur les statuts, mais aussi sur le plan organisationnel et la stratégie de développement. Le Centre a dès lors défini sa vision d’entreprise afin d’assurer son intégration dans le Groupe SONATRACH pour lequel il a été créé et pour lequel il œuvre. Une optimisation de l’organisation et des processus de fonctionnement se trouve désormais en point de mire de toutes ses actions.

NAFTOGAZ s’est inspirée des meilleures pratiques de gestion des autres centres et instituts de formation du secteur et d’ailleurs, pour jouer son rôle de capitalisation et de diffusion des savoirs et des savoir-faire tout en préservant ses spécificités, ses valeurs et son identité.

NAFTOGAZ a adopté une plus grande flexibilité dans le management, la gestion des Ressources Humaines, et principalement, dans le renforcement et la stimulation de son potentiel productif.

NAFTOGAZ a développé des mesures plus motivantes en matière de rémunération pour acquérir, maintenir et développer son potentiel humain. Implicitement, l’entreprise se devait d’aboutir à une plus grande implication et responsabilisation des Chefs de Filières de Formation dans la prise en charge des affaires. Les Filières de Formation, au nombre de dix, constituent les piliers de la principale activité de NAFTOGAZ. Leurs responsables sont dès lors de véritables chevilles ouvrières du Projet d’Entreprise.

NAFTOGAZ a entrepris un réel effort vis-à-vis de ses partenaires, à savoir les Instituts, consultants et formateurs extérieurs (nationaux ou internationaux) qui la secondent dans sa mission de formation : une meilleure ouverture pour plus d’écoute et de réactivité vis-à-vis de la demande, et davantage de clarté dans les rôles et les domaines d’intervention des structures.

NAFTOGAZ a également réalisé des progrès pour assurer une prise en charge plus conséquente des activités de soutien dans les domaines d’accueil, d’hébergement, de restauration et de loisirs des stagiaires.

NAFTOGAZ a recours à une démarche imaginative et innovante pour la réalisation de ses objectifs, le but étant de maintenir et de consolider sa place sur un marché complexe et évolutif. Un des axes de cette dynamique réside dans la recherche continuelle de nouvelles relations de partenariat, permettant d’élargir sans cesse le champ de ses compétences.

Maintenir le cap sur ses objectifs prioritaires, permet ainsi à NAFTOGAZ de prendre en compte la forte croissance qui se fait jour dans le secteur des hydrocarbures, aussi bien dans l’activité Amont que dans l’activité Aval ou Transport.

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