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Au vu des missions qui lui ont été dévolues, NAFTOGAZ est passée progressivement de la formation classique diplômante de Techniciens Supérieurs, Agents de Maîtrise et Ingénieurs d’Application à une formation à la carte...
La formation à la carte proposée par Naftogaz vise le recyclage et le perfectionnement des agents de l’entreprise aussi bien dans les domaines de techniques de pointe qu‘en management et ce, en fonction de besoins réels exprimés par l’utilisateur, et traduits en programmes spécifiques actualisés.
Le client peut accéder à des formations animées par les 10 Filières de Naftogaz : Forage, Well Control, Production, Maintenance, Exploitation, HSE, Perfectionnement Technique, Management, Informatique et Langues.
Dans une seconde étape, NAFTOGAZ devait élargir son activité à la fonction Assistance et Conseil aux entreprises qui comprend essentiellement la constitution d’une banque de données techniques à l’usage des opérateurs du secteur, et la mise en place de systèmes d’information, de communication et de veille technologique. La Recherche Appliquée vise quant à elle l’exploitation du réservoir de compétences disponible sur le site de Hassi-Messaoud. Des équipes pluridisciplinaires sont constituées et encadrées pour prendre en charge l’étude de cas réels en entreprise.
Ces études portent sur des thèmes d’ordre pratique tels que l’analyse et l’exploitation des données de la sismique 3D, l’optimisation de l’exploitation des données de Mud Logging, l’optimisation de la récupération assistée, et enfin, l’application et l’adaptation des normes de sécurité et environnement.
Côté pratique
La plupart des stagiaires formés par NAFTOGAZ sont membres du personnel des entreprises du Groupe SONATRACH. S’ils travaillent dans d’autres régions opérationnelles que Hassi-Messaoud, le site de NAFTOGAZ leur offre l’hébergement et la restauration. Certains sont pris en charge par d’autres bases de vie de SONATRACH à Messaoud. Cette dimension renforce la convivialité entre les stagiaires, et avec les formateurs.
Nacer Nabet, directeur Formation par intérim : « Quand quelqu’un parle, attendez-vous toujours à apprendre quelque chose. »
Homme de terrain, psychologue industriel de formation, M. Nacer Nabet, ne parle pas tant de technique de formation ni surtout de théories, mais bien de la base de son métier et par là-même, le fondement de l’offre de services de NAFTOGAZ : l’humain. « Quand on perd un producteur, dit-il, on perd des dizaines d’années de savoir et d’expérience. Cela me fait penser à ce vieil adage : quand un vieux meurt, c’est une bibliothèque qui brûle... C’est dire si le savoir et le savoir-faire qui constituent les deux mots-clés de notre métier sont essentiels pour le Groupe. Bien sûr, il faut toute une vie pour constituer ce savoir et ce savoir-faire, et la Formation que nous pouvons assurer ne remplace en rien ce vécu de terrain. Mais nous sommes là pour apporter des compléments indispensables, non seulement au niveau technique, HSE, informatique ou dans le domaine des langues, mais aussi sur le plan du management et de la communication. Les responsables d’entreprises qui font appel à nos services insistent toujours sur ceci : n’oubliez pas de nous former à la manière de gérer une équipe, de gérer son temps, au leadership, à la communication, etc. Ceci explique que Naftogaz ait été forcée en quelque sorte par la réalité quotidienne, de progresser dans ces matières. Pour compléter le savoir-faire de nos formateurs internes (une quinzaine pour les matières techniques et un cinquantaine pour l’informatique ), nous avons fait appel à des partenaires étrangers. La formation en techniques de pointe dans un secteur stratégique comme celui des hydrocarbures nécessite une ouverture sur le monde en général, et en particulier, sur les pays ayant acquis une avance et une notoriété dans ce domaine. Naftogaz en tant que Centre de diffusion de savoir et de savoir-faire ne peut échapper à cette règle. Ainsi, une large politique de partenariat, initiée en 1994, a connu une développement graduel jusqu’en 1998, avec une accélération à partir de 1999. On peut citer à titre d’exemple : COMERINT (groupe ENI Italie), IHRDC(International Humain Ressources Developpment Corporation), IWCF(International Wel Control Forum), NAIT (Northern Alberta Institute of Technologie), CPI ( Canadian Petroleum Institute), PITS (Pétroleum Industry Training Services), GPS ( Global Petroleum Services), IADC (International Association of Drillign Contractors), ENSPM (Ecole Nationale Supérieure du Pétrole et des moteurs, Groupe IFP), Joannes Communication S.A, JS Conseil, l’Université Catholique de Louvain, INERIS, HEC Montréal et la CCI (Chambre de Commerce Internationale). Un autre aspect de cette expérience internationale concerne la formation et le perfectionnement à NAFTOGAZ d’ingénieurs et de techniciens, pour le compte de pays arabes et africains. Nous disposons ici d’atouts réels nous permettant de nous hisser au niveau d’un Centre de formation et de perfectionnement digne du secteur des hydrocarbures.
Pour conclure, j’insiste beaucoup sur le fait que le personnel du Groupe doive se sentir non seulement formé, mais aussi, écouté et reconnu. Beaucoup travaillent dans des conditions extrêmes, je pense notamment aux producteurs du Sud. Si NAFTOGAZ peut en effet consolider leurs savoirs et leurs savoir-faire, nous pouvons aussi et surtout renforcer tout ce qui touche au savoir-être. Nous devons nous déplacer, voir comment vivent nos collègues, leur faire sentir que nous les comprenons, que nous sommes avec eux... »
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