Dans la Revue SYNERGIES 11 de la DCGRH du Groupe SONATRACH, parue en juin 2007, Monsieur Atallah MORSLI, alors Adjoint à la Direction de NAFTOGAZ, exprimait en ces termes sa façon de voir l'entreprise qu'il connaît depuis de longues années :
 

« Naftogaz est née dans un contexte dirigiste. Discipline, respect de la hiérarchie, direction par injonction, étaient les valeurs de l'entreprise relayées par une Direction répondant à ce profil. Par ailleurs, l'organisation était extra plate : le personnel ayant à exécuter la volonté du dirigeant. Ces valeurs ont fait l'honneur et le renom du Centre. Vers 1990, un changement majeur s'est opéré, lié à celui que vivait aussi le Pays. Une autre vision managériale a vu le jour : une relation de contractualisation gagnant-gagnant. Il fallut développer une attitude d'agressivité commerciale, qui exigeait la capacité de créer du consensus. Cette aptitude s'est muée en une réelle valeur qui fut essentielle pour le devenir de Naftogaz. En devenant une société par actions, donc placée devant l'obligation de générer seule ses ressources, il était évident que le personnel serait le principal garant de sa pérennité. Créer du consensus était donc incontournable. La valeur de savoir-être qui colore actuellement la culture de Naftogaz dans le contexte de l'organisation communicante s'explique donc par cette nécessité de réussir avec TOUS. »